為了優(yōu)化品牌組合，提高整體盈利水平，以及更好地應(yīng)對市場競爭，花王集團(tuán)對其業(yè)務(wù)進(jìn)行重大調(diào)整。花王集團(tuán)撤銷和整合30%的美妝品牌，集中資源發(fā)展以歐美市場為主的品牌。

花王集團(tuán)的調(diào)整將會(huì)對公司的財(cái)務(wù)表現(xiàn)、市場份額、以及消費(fèi)者對品牌的認(rèn)知產(chǎn)生一定的影響。由于撤銷和整合30%的美妝品牌，花王集團(tuán)將面臨一定的退出成本和重整成本。此外，由于品牌的消費(fèi)者群體與美妝品牌的消費(fèi)者群體存在一定的差異，因此這種調(diào)整還可能會(huì)導(dǎo)致市場份額的變動(dòng)。

但長遠(yuǎn)來看，通過撤銷和整合表現(xiàn)不佳的品牌，將資源集中在具有市場潛力的品牌上，可以更好地滿足消費(fèi)者的需求，提升品牌形象，增強(qiáng)市場競爭力，從而實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。